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五年革新重回A股 国机重装的退与进

在国机重型设置设备摆设集团株式会社(下称“国机重装”)旗下的二重设置设备摆设德阳基地内,一座100千瓦飞轮储能装配示范项目已上线运行,同时一座可以批量化临盆飞轮储能装配成台套产品的智能工厂正在基地内扶植,一期工程估计年内建成投产,产能达1000套/年。

当前,我国飞轮储能装配市场规模估计在千亿元以上。其核心部件飞轮的直径不到60厘米,在二重设置设备摆设临盆的一系列“大年夜国重器”中实属“小不点”,并且与工业母机、大年夜型铸锻件和核电石化容器等主要产品没有直接关联。但恰是这小小的飞轮,见证了历经60多年庆幸与风雨的二重设置设备摆设朝着新兴设置设备摆设制造领域再启程。

“颠末继续七年深入推动提供侧布局性革新,我们已从一家具备极限定造能力的制造企业,转型成为集科工贸于一体、覆盖全财产链的高端重型设置设备摆设集成办事商,正齐头并进地推动传管辖域转型进级和新兴领域开发立异。”国机重装董事长韩晓军对《经济参考报》记者说。

6月8日,国机重装从新在上海证券买卖营业所挂牌上市,股票简称“ST国重装”,证券代码601399。此时,距其前身二重重装主动退市已以前五年。五年间,国机重装经由过程扭亏脱困与二次创业,回归良性成长轨道,继续四年实现盈利。

退市、减债

存亡“急救”无缝对接

2013年7月,国务院赞许中国机器工业集团有限公司(下称“国机集团”)与中国第二重型机器集团有限公司(下称“中国二重”)实施联合重组,挽救当时深陷继续巨额吃亏的中国二重。

始建于1958年的中国二重是国家重大年夜技巧设置设备摆设制造基地,是该领域少数具备极限定造能力的企业,曾研制出诸多中国“首台”“首套”,办理了一系列国家“有与没有”的难题,为共和国工业成长立下赫赫军功。近些年,人们熟知的百万千瓦级压水堆核电技巧“华龙一号”、C919国产大年夜飞机里的部分关键零部件都出自中国二重。

然而,这样一家“国宝”企业,却因下流的钢铁等行业持续低迷以及日本福岛核电站透露事故等身分影响,自2011年起继续吃亏。至2014岁终,中国二重负债总额跨越248亿元,资产负债率高达近134%,此中,有60多亿元银行贷款过期,企业面临重大年夜逆境。

同时,受继续吃亏影响,中国二重所属主业上市公司二重重装于2014年被停息上市;若继承吃亏,2015年将蒙受强制退市,直接关系到5万多名中小投资者的亲自利益。是以,化解二重重装的退市风险成为中国二重重组后确当务之急。

中国二紧张想从新站起来,必须规复自身“造血”能力。经反复钻研,国机集团抉择“以退为进”,对二重重装实檀越动退市。2015年5月21日,二重重装从上交所摘牌,并于7月20日在股转系统挂牌让渡。至此,5万多名中小投资者利益实现平稳过渡,全部历程零投诉,成为我国启动本钱市场退市革新以来的首个成功案例。

“脱困保卫战”首战告捷后,国机集团及中国二重又急速动手推进248亿元的债务重组。事实上,中国二重的债务不仅数额宏大年夜,布局也极为繁杂,除了25家银行的带息金融负债159亿元外,还有2000多家债权人的非金融债务,包括融资租赁、保理、中票、企业债等特殊融资对象。

2015年,中国二重经由过程“以股抵债+现金了偿+保留债务”的综合偿债规划,高效推进执法重整法度榜样,两个月内债权人会议高票经由过程重整计划,实现了“快进快出”。

重整后,中国二重资产负债率从134%降至90%阁下,每年节约利息支出约6亿元,为扭亏脱困赢得了宝贵的光阴与空间。

在法制化“止血”的同时,国机集团也在中国二重内部推开一系列降资源、去产能举措:经由过程提前退养、离岗休养、协商解除劳动条约中分流道路,将中国二重在职职工从1.3万余人削减至7600人阁下,年削减综合人工资源支出约5亿元;出资近40亿元收购盘活八万吨模锻压力机、镇江出海口基地、成都工程中间大年夜楼等重大年夜资产,既减轻了中国二重的运营压力,又保留了核心竞争力。

三年精准攻坚马不绝蹄,中国二重不仅准期完成了扭亏脱困的阶段目标,还在2016年、2017年分手实现利润5.3亿元、5.7亿元,成为近年来中央企业提供侧布局性革新成功的案例。

改系统体例、引战投

二次创业“满血回生”

活下来并不是中国二重的最终目标。早在二重重装主动退市时,公司就向投资者允诺争取尽快从新上市。但要想兑现这一允诺,就必须彻底改变企业旧的临盆经营模式,从新铸造市场竞争力。

统计显示,中国二重先后为中国及天下市场供给了跨越200万吨的重大年夜技巧设置设备摆设。老二重工资此而自满,但也能清醒地看到短板:营业板块过于单一,只精耕于制造,经久处于代价链的最底端。

“经常是总包公司分一块的项目,二重就做一块的设备。”国机重装计谋投资部部长李国庆奉告记者,重型设置设备摆设行业单件小批量临盆的特征,使得企业的经济效益难以同步成长,这也是中国二重在革新中必须要办理的根本问题。

基于这样的斟酌,国机重装于2018年3月正式挂牌成立。作为国机集团的二级子公司,国机重装下辖四大年夜板块:二重(德阳)重型设置设备摆设有限公司(简称“二重设置设备摆设”),主营制造生财产务,并承接原二重重装下的所有资产、负债、营业、天资和职员;中国重型机器钻研院股份公司(简称“中国重型院”)面向冶金、重型设置设备摆设制造等行业进行综合性设置设备摆设技巧研发、设计;中国重型机器有限公司(简称“中国重机”)以工程总承包、带资运营、贸易和办事为主营营业,承担国机重装制造能力“走出去”的义务;国机重装成都重型机器有限公司(简称“成都重机”)是国机重装打造的容身西南地区的又一国际工贸平台。

换句话说,国机重装聚拢了行业领先的国家级科研院所和举世拔尖等级的极限定造能力,具有从科研、制造到国际工程贸易的全财产链上风。这样的设置设置设备摆设摆设在全国同业业中也弗成多得。

“国机重装及所属企业的上风资本及营业互不相同、互出缺项,经由过程科工贸协同、上风互补,可形成‘研发+制造’‘研发+制造+工程总承包’‘研发+制造+外洋贸易’等多种形式的完备财产链。”国机重装总经理助理、经营成长部部长倪德重对记者说,多样化的内部协同不仅形成企业成长的良性轮回,相较于外部协同而言也有更高的稳定性。

同时,工贸企业的融入也为国机重装打开国际市场的大年夜门,突破以前单一海内市场的局限。今朝,国机重装正积极投身“一带一起”扶植,在举世40多个国家(地区)设立营销分支机构;以EPC模式承建了百余项外洋重点工程,形成“开拓一批、签约一批、履行一批”的外洋项目良性轮回;以BOT模式成功进行外洋投资,并取得较好的投资效益。

在国机重装的“1号文件”《2018-2020年总体计谋》中,公司的计谋主旨明确为“科工贸协同,国际化驱动”。

2016年,时任二重重装铸锻公司机加二车间党支部布告、副主任的张义强经由过程选拔考试,赴中国重机老挝南俄4水电站项目开展为期三年的事情交流,任该项目的项目现场经理助理。从制造企业的临盆单位来到工贸企业的外洋项目部,张义强强烈感想熏染到了市场竞争意识和系统性思维的紧张性。

“在二重这样的传统国有大年夜企业里,我们临盆车间必要专心做好产品并定期交付。对客户满不知足、产品盈不盈利、市场竞争等方面注重不敷。但在老挝,我要介入项目的安然、质量、资源、进度、和谐各方等治理事情,慢慢转变了工厂化的治理不雅念和既有的固定思维模式。”张义强说,老挝驻外的经历让他加倍深刻地熟识到,好的治理是可以为企业创造伟大年夜代价的。

事实上,在张义强赴老挝之前,二重已经动手对内部架构进行大年夜调剂,将以前以各部门和车间为主体的临盆单元从新构建为重机、铸锻、核电石化、运输等营业板块,各板块推行自立经营、自力核算、自傲盈亏。

“以前是各个环节‘各管一摊’、分段核算,现在是一个项目从贩卖、设计、研发、临盆交付到售后‘一条龙’跟到底。”现为二重设置设备摆设重型机器工程公司重机厂党总支布告、副厂长的张义强说,新模式下员工的市场意识、质量意识、资源意识和风险意识均有所增强,各个环节能够精准节制资源,从而使单个订单的利润回报更高;同时,还带来产品德量提升、交付期缩短等效益,受到客户认可。

突破老工厂系统体例的束缚,建立起与市场接轨的临盆经营机制,是国机重装出力提升企业可持续经营能力的手段之一。2018岁尾,国机重装还完成了定向发行,落实了国有本钱金职权,并从财产链高低游相关中央企业中引入了东方电气、三峡控股、中广核控股、国新资产以及布局调剂基金等5家计谋投资者,资产负债率进一步降至60%以下,产权布局获得优化。

2018年、2019年,国机重装分手实现业务收入95.2亿元、92.7亿元,利润总额6.2亿元、6.4亿元,维持了高质量成长的优越势头,并满意了申请从新上市的各项要求。2019年12月12日,国机重装正式向上交所提出从新上市申请。2020年3月13日,上交所根据上市委员会的审核意见,批准了国机重装从新上市的申请。

集成、高端

加速拥抱“更大年夜市场”

近年来,国机重装“大年夜作”几回再三,不仅成功研制了12000吨航空铝合金厚板拉伸机、19500吨自由铸造油压机、新型智能化热模锻压力机等重大年夜成套设置设备摆设,还成功研制了百万千瓦级超超临界火电高中压转子、百万千瓦级核电老例岛转子、百万千瓦级水电水轮机铸锻件、重型燃气轮机复合转子、海内最高水头长龙山抽水蓄能机组转子中间体等高端铸锻件。

“国机重装正在构建 ‘一体两翼’成长格局:‘一体’,即以研发制造为主体,重点凸起立异引领;’两翼’,即以工程承包和投资、贸易与办事为支撑,统筹国内外两个市场。”韩晓军奉告记者,国机重装正加快推进传管辖域转型进级,出力办理“卡脖子”难题,有力支撑国家自立可控;同时,还捉住计谋性新兴财产机遇,加快推进新兴领域开发立异,出力培植新的增长点。

在与中国二重重组之初,国机集团投入专项研发经费10亿元,支持中国二重加快科技立异及成果财产化。今朝这项“长线投资”已撬动新产品新增贩卖订单超16亿元。此中,大年夜型粉煤热解设置设备摆设、系列化飞轮储能装配、油气污染物处置惩罚设置设备摆设、垃圾熔融裂解处置惩罚设置设备摆设等计谋性新兴产品正加快财产化方式。

国机重装科技成长部高档主管高林自2007年进入中国二重后,不停在科技部门事情。他显着感到到,以前几年间企业的科技立异成果财产化在提速。

高林奉告记者,在传统系统体例下要研发新产品,每每是企业内部组一个团队,花三四年光阴来钻研,拿出产品后再去推广,不仅周期长,资源也高,并且现实的逆境是大年夜家照样把主要精力放在临盆上,只是顺便做研发。如今,国机重装的立异思路加倍坦荡、不拘一格,每每凭借在制造领域的经久积累沉淀,与有技巧资本或市场资本的企业强强联合,以包括混改在内的多种形式合营推进前沿技巧尽快落地着花。

“我们不再‘闭门造车’,立异的积极性和专业性更强,更切近市场需求,节奏也更快了。”国机重装科技成长部部长王卫红说,“快节奏”的立异也倒逼着市场部门主动出击去探求时机。

从单一制造企业到集成办事商,国机重装还在酝酿多种新营业,潜力有待进一步开释。

“中国二重60多年来所积累的深挚‘家底’正展现出她的伟大年夜代价,发挥科工贸协同上风,必将成为国机重装下一步成长的新动能。”韩晓军奉告记者,公司完善的查验检测平台、大年夜件物流运输体系等在未来都将公共化,这将使企业能够快速切入高端办奇迹等“赛道”,衍生出新的经营模式。

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